集團(tuán)動(dòng)態(tài)

頭腦風(fēng)暴，暢所欲言，積極尋找問題，重在部門互聯(lián)溝通

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發(fā)布時(shí)間：

2021/02/27

經(jīng)營目標(biāo)分解會(huì)

會(huì)議開場

2月25日，國騰建設(shè)集團(tuán)2021年經(jīng)營目標(biāo)分解會(huì)在集團(tuán)十五樓活動(dòng)室召開。趙建國董事長在開場致辭中明確了2021年度集團(tuán)工作的總體目標(biāo)，細(xì)化分解了2021年度各部門的任務(wù)目標(biāo)，安排布署了當(dāng)前及年度重點(diǎn)工作。同時(shí)提出每一個(gè)部門都要圍繞集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局和奮斗目標(biāo)著力要做好的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對各部門工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。人力資源管理師劉娜老師、集團(tuán)總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及分管副總出席會(huì)議。

趙建國董事長強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)就好比“領(lǐng)頭雁”。要帶頭抓落實(shí)，敢于在關(guān)鍵問題上尋求突破、在短板問題上打開局面。要眼睛向下看、身子往下沉，切實(shí)把工作抓好、抓準(zhǔn)、抓實(shí)、抓到位。

會(huì)議進(jìn)行

針對公司目前存在的一系列問題，以及公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作依次發(fā)表述職報(bào)告，匯報(bào)各部門去年總體業(yè)績與工作進(jìn)度，并分享在工作中發(fā)現(xiàn)的問題與面臨的困難。

在分管領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)表述職報(bào)告的同時(shí)，劉娜老師認(rèn)真傾聽報(bào)告內(nèi)容，仔細(xì)摘錄與分析分管領(lǐng)導(dǎo)們提出的問題與困難，并在每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告發(fā)表完畢之后，給予正確且真誠的指導(dǎo)與建議。

劉娜老師在會(huì)議初期便指出：我們現(xiàn)在是內(nèi)部會(huì)議，家人的會(huì)議，大家應(yīng)該把全部的問題拋出來剖析，高大上是給外人看的，我們現(xiàn)在需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴把真實(shí)的東西拿出來，沒有對與錯(cuò)！劉娜老師的講話，不僅給眾人以信心，給眾人以激勵(lì)，也給原本嚴(yán)肅的會(huì)場增添了些許輕松的氣息，發(fā)表述職報(bào)告的分管領(lǐng)導(dǎo)們也放下了最初緊張的情緒，全身心的投入到匯報(bào)與討論中。

在會(huì)議井然有序進(jìn)行的同時(shí)，公司的員工也在為此次會(huì)議能順利進(jìn)行做著積極而有效的后勤服務(wù)工作。

會(huì)議尾聲

最后，趙建國董事長為此次年度經(jīng)營目標(biāo)分解會(huì)做了清晰明了的總結(jié)，肯定了各部門分管領(lǐng)導(dǎo)與員工的努力，也指出了企業(yè)的各種不足，要求各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)營目標(biāo)分解的精髓和內(nèi)涵，將其融入到集團(tuán)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、融入到管理的方方面面、融入到工作的前前后后，及時(shí)調(diào)整方向路徑、破解問題短板，在集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中展現(xiàn)作為擔(dān)當(dāng)；要進(jìn)一步做好目標(biāo)細(xì)化分解，分解到季、落實(shí)到月，分解到各部、落實(shí)到個(gè)人。要自我加壓，努力爭取更高挑戰(zhàn)目標(biāo)，保障集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更大的預(yù)期目標(biāo)。

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